职位概述 作为公司的核心高管成员，财务总监将全面统筹公司财务管理,资本运作及投融资事务。您不仅需要建立并完善集团化财务管控体系，更将深度参与公司战略投资后的整合工作，并通过推动业财深度融合，将财务数据转化为业务洞察，驱动公司业务高质量增长与战略目标达成。 核心职责 一, 投后整合与资本运作 (Post-Investment Integration & Capital Management) 投后整合管理:主导公司战略投资,并购项目的投后整合工作，制定详细的财务整合计划(Financial Integration Plan)，确保被投企业财务体系,核算标准,系统与集团快速对齐。 投后价值实现:建立投后财务管理模型，监控投后业绩承诺(Earn-out)达成情况，识别投后协同效应(Synergy)，通过财务手段推动投后企业降本增效与价值提升。 融资与投资者关系:统筹公司融资工作，维护与投资人,金融机构及资本市场的良好关系，优化公司资本结构，控制资金成本。 二, 全面财务管控与体系建设 (Financial Control & System Building) 集团化管控:建立适应公司多业务线/多法人主体的集团化财务管控体系，明确各层级财务权责，确保财务合规与风险可控。 预算与经营分析:牵头全面预算管理与滚动预测，建立多维度(产品线,客户群,区域等)的财务分析体系，为管理层提供及时,准确的决策支持。 资金与税务管理:统筹集团资金调度与头寸管理，优化现金流;制定税务筹划方案，合理控制税务风险与成本。 内控与合规:建立健全内部控制流程，主导年度审计及各项专项审计，确保财务信息真实,准确,完整，符合上市/准上市合规要求。 三, 业财结合与业务驱动 (Business Partnering & Growth Driver) 业财融合体系建设:打破财务与业务的壁垒，推动财务团队从"核算型"向"业务伙伴型(BP)"转型，建立完善的财务BP机制并深入业务前端。 业务决策支持:深入参与产品定价,营销策略,渠道拓展及供应链优化等关键业务决策，通过搭建财务模型(如单店模型,LTV/CAC模型等)量化业务价值与风险。 经营效率提升:通过数据洞察发现业务痛点，推动业务流程优化与资源配置效率提升，将财务指标转化为业务可执行的语言，驱动业务单元达成经营目标。 数字化赋能:主导财务数字化升级，引入或优化ERP,BI等系统，提升财务运营效率，实现业财数据的实时联动与可视化。 任职要求 1. 教育背景与专业资质 全日制本科及以上学历，财务,金融,经济等相关专业;持有CPA,ACCA,CMA等专业资格证书者优先。